A inovação é um fator chave para o sucesso de qualquer negócio. Mas de onde vêm as ideias mais inovadoras? Peter Drucker, um dos consultores de gestão mais influentes de todos os tempos, descreveu sete fontes de oportunidades inovadoras em seu livro “Inovação e Empreendedorismo”. Neste artigo, exploraremos essas fontes e discutiremos como as empresas podem usá-las para liberar seu potencial de inovação. As primeiras quatro fontes de ideias inovadoras são internas à empresa ou ao setor.
Esses são os sintomas que indicam mudanças que já ocorreram ou que podem ocorrer com pouco esforço. O segundo conjunto de fontes de oportunidades inovadoras é externo ao negócio ou ao setor. Os funcionários são uma ótima fonte de ideias para inovação. Eles estão próximos dos processos, produtos e clientes, para que possam identificar o potencial de melhoria e inovação.
As empresas devem sistematizar o processo de encontrar inovações e criar um ambiente em que surjam lampejos de inspiração e as ideias possam florescer. Isso pode ser feito ativando e promovendo a produção contínua de ideias pelos funcionários, bem como usando métodos de criatividade e inovação. Hoje, as empresas também devem reconhecer e analisar as oportunidades e os riscos das novas tecnologias e tendências. Se não houver mão de obra suficiente disponível em sua equipe de inovação, talvez seja necessário obter ajuda externa.
Agências de tendências, institutos de tecnologia, empresas de pesquisa de mercado ou empresas de consultoria podem fornecer um fluxo contínuo de dados. Eles podem identificar, descrever e relatar tendências futuras relacionadas a determinados domínios ou setores. A inteligência coletiva também é uma fonte valiosa para a construção de ecossistemas de gestão da inovação. As empresas devem usar serviços que ofereçam soluções para todo o cenário de inovação, não apenas um sistema para uma ideia ou conjunto de tendências.
Isso permitirá que eles detectem espaços de oportunidade para inovar e crescer. A integração de todos os dados coletados fornecerá uma previsão bastante precisa sobre se uma alteração detectada é um exagero que desaparecerá rapidamente ou uma tendência real que pode permanecer conosco por muitos anos. Os líderes de inovação devem compilar ativamente informações de pesquisas com clientes e grupos de teste para obter um conjunto de ideias para novos produtos ou melhorias de produtos. Os funcionários geralmente são a fonte de ideias mais bem informada e podem fornecer propostas detalhadas e estruturadas para novos produtos e serviços.
No passado, as empresas dependiam principalmente de suas capacidades internas para gerar ideias inovadoras e transformar essas ideias em produtos e serviços reais. No entanto, é importante cooperar com impulsionadores externos de inovação para desenvolver continuamente a liderança tecnológica. As empresas devem fazer parcerias com empresas de consultoria e software de gerenciamento de inovação para criar uma estratégia de inovação eficaz. Medir o ROI para o desenvolvimento de novos produtos nem sempre é fácil.
Mas prestando atenção à pesquisa acadêmica, investindo em P&D e cooperando com impulsionadores externos de inovação, as empresas podem encontrar fontes contínuas de inovação. Esperamos que este artigo tenha lhe dado algumas dicas sobre as fontes de ideias inovadoras. Se precisar de ajuda para tornar seu gerenciamento de inovação preparado para o futuro, ficaremos felizes em aconselhá-lo sobre uma possível cooperação.
