A inovação é um fator chave para o sucesso de qualquer organização. É o processo de criar algo novo ou melhorar produtos, serviços ou processos existentes. Mas de onde vem a inovação? O guru da administração Peter Drucker identificou sete fontes de oportunidades inovadoras que podem ser encontradas dentro e fora de uma empresa ou setor. A primeira fonte de inovação é o sucesso ou o fracasso inesperado.
Explorar isso requer uma análise para identificar a causa subjacente do sucesso ou fracasso. A segunda fonte são as mudanças nas condições da indústria e do mercado, que geralmente resultam de mudanças nas preferências, gostos e valores das pessoas. A terceira fonte é a solução orientada a tarefas, que envolve identificar pontos fracos nos processos existentes e redesenhá-los. A quarta fonte de inovação é a atitude de liderança em relação à criação de um espaço seguro para inovação.
Isso incentiva os funcionários a apresentarem novas ideias e soluções. A quinta fonte são novos conhecimentos, que podem levar muito tempo para serem desenvolvidos, mas podem oferecer grandes recompensas quando bem-sucedidos. A sexta fonte é reunir diferentes aspectos do conhecimento, reconhecer temas subjacentes na percepção pública ou extrair novos insights do fracasso. A sétima fonte de inovação são as mudanças fora dos negócios ou da indústria.
Essa pode ser uma nova tecnologia, como biotecnologia ou nanotecnologia, que tem um grande impacto em uma indústria. Um exemplo disso é o setor naval, onde um inovador percebeu que os principais custos eram enquanto o navio estava ocioso no porto. A inovação é essencial para que qualquer organização se mantenha competitiva e bem-sucedida. Ao compreender as sete fontes de oportunidades inovadoras identificadas por Peter Drucker, as organizações podem liberar seu potencial de crescimento e desenvolvimento.
